台网竞争中出：电视行业吹响“对敌反攻”号角从2004到2014，十年间，国内专业视频网站从无到有，茁壮为转变人们娱乐方式的强大力量。电视毫无疑问是对这些转变尤为脆弱的利益攸关者——视频网站的兴起不仅冲击了自己数十年的受众累积，也在瓜分原本电视一家独大的视频广告蛋糕；而更为严重的是，与生俱来的“互联网思维”让视频网站在融资经营、制做内容和用户体验上极具灵活性和创新性，种种优势，或将在未来砍中传统电视的“阿喀琉斯之踵”。然而，目前二者的核心业务与受众略有不同，尽管在各自的强势领域优势显著，但整体而言，电视与视频网站孰赢孰输掉尚难下定论。面临后者对核心业务的高调侵略，奇特静观其变的广电行业，也于是以逐步推进一场保卫利益与精神的“对敌反击战”。

数字化布局 进占渠道终端领地之争可以被视为这场竞赛的序曲。尽管在很多人意识里，作为后来者的视频网站对电视领地的榨取或许更容易被感官，但实质上，电视台也早就大力在视频网站的业务领域里跑马圈地，随着近些年与视频网站竞争的升级，电视台对新的渠道研发的投放力度也日益增大，期望以此来扩展自己在新媒介平台上的影响力。传统电视台进占网络视频的第一种思路，乃是着力前进自有网络渠道的建设。

早于在国内视频网站发展初期，湖南台之后全资正式成立了湖南幸福阳光对话娱乐传媒有限公司，独家支撑芒果互联网电视、芒果TV手机电视、芒果TV视频网站等在内的多终端视频业务。采行某种程度线或实行数字化布局的还有浙江台：继新蓝网之后，浙江广电集团又陆续重新组建起浙江网络电视台、浙江手机台，还投资研发了多个手机客户端，利用传统互联网与移动互联网的多种渠道，构成了“一网两台，立体传播”的格局。

而另外一旁，部分电视集团也开始利用市场手段提供互联网渠道资源。2013年，SMG旗下百视通新媒体宣告以总计3.07亿元人民币的货币资金股份风行网的注册资本，沦为风行网第一大股东。此后，利用台网融合战略，SMG掌控了规模可观的 PC与移动末端入口，而风行网也掌控了大量独家内容的独播权。

在新旧媒体的过渡阶段，台网融合不仅有助已完成数据库资源的完善，而且也能增进技术对信息统合深度整理的符合，更加能培育用户新的受传习惯，对电视而言称得上一种高明战略。尽管传统电视争相进驻新媒介守住入口，但在这些平台上的经营还不能视作副业而非重头戏，目前电视新媒介平台的用户总量也不及主流视频网站。但正是通过这样的抢滩登岸，传统电视才有了在新的业务空间里重申不存在感的资本。

而更加潜在的意义或在于：在视频网站侵略电视业务领域的同时，电视也通过以上各种路径转入了视频网站的主场，也许在台网正面竞争月来临之时，电视在视频网站阵地中的这些最重要落子，将沦为与后者抗衡的有力武器。内容中举独占 攻占资源高地如果说领地之争的气氛还略为贞恶化，那么内容之争则更进一步加剧了电视与视频网站之间的博弈论。面临更加强劲的视频网站，握原创节目生产王牌的传统电视，正试图通过放宽内容供给的方式制约输掉，给视频网站以沈重一击。

于是我们看见，部分卫视早已开始压低制做内容网络播映权的价码。2012年，搜狐视频出售了第二季《中国好声音》的网络独播权花了1亿元，而时隔一年，腾讯视频再行抢走得《中国好声音》第三季的独播权就要花费2.5亿天价；尽管价格高昂，乐视网仍斥上亿巨资卖给了第二季《我是歌手》的网络独播权，某种程度地，爱人奇艺也用高昂代价换取了《爸爸去哪儿》第二季的专有权。

巨额交易背后除了有卫视减少收益的目的外，还有一种更加潜在的考虑到，那就是以此来提升互联网播出的门槛，防止网络视频洪水泛滥而分流电视收视率。而就在视频网站作好高价售予的心理准备后，电视的新动作却又令其他们措手不及：湖南卫视先发制人，高喊“芒果独播”口号，拒绝接受出售新的节目《花儿与少年》的网络播映权。

退出高额利益无非必须极大的魄力，但湖南卫视大自然也有充足的底气：利用自有的芒果TV全平台（芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等），新的节目的网络播映效果完全不不受影响，电视台自身的品牌也在无形中获得了巩固和强化。尽管当前“芒果独播”还只是一家之策，但它对卫视的造就起到不容极强，这也许意味著：传统电视，正试图以独占内容的方式掌控行业间竞争的主动权。然而对立的是，视频网站既享有互联网的海量数据库，又有规模极大的内容制做投放，为什么却在与电视的内容之争上优势夺去？回应，湖南广播电视台台长吕焕斌深有体会：“与互联网越是亲近，越是找到我们的原创优势是别人所没的。”尽管各视频网站投出UGC和制做的大旗，它们的品质和全国影响力注定还欠火候，反而是来自传统电视台的综艺和影视，贡献了视频网站最主要的流量。

因此，汇聚国内最精美的内容生产线，也就理所当然地沦为了电视台借此抗衡视频网站的核心资产。从这个意义上来说，正是电视对优质内容的独占，才让这场反攻显得“大位、定、直言”，表面是拒绝接受互联网的对外开放和分享，将来来看毕竟存活意识的唤醒——电视或将逐步摒弃用优势内容孕育输掉的短见，转而用互联网思维经营自己的核心资源。行政化介入 政策外援助力在电视的对敌反攻进程中，政策所给予的介入也产生了一个精妙的推动力。

长久以来，电视行业或许受到了更加多的监管和审查，相比之下网络视频资源的题材和尺度则更加权利，许多在电视上或伤心判的精品引入剧就沦为视频网站更有年轻人群体的支柱业务。然而2014年4月末，广电总局却忽然发给所有视频网站通报，拒绝下架《生活大爆炸》为代表的四部经典美剧。

按照一般来说的分级标准，这四部美剧的内容都没过分的触线之处，因此，此番下架的原因引起了诸多猜测。一种推理小说指出，广电总局意图拿这四部美剧试水，实行美剧的先审后播出制度。早在2014年3月，广电总局就公布关于增强网络影音节目内容审查的通报，各大网站争相出售的美剧、英剧也不会被划入审查。

如果猜测准确，这意味著视频网站将减慢引入欧美剧的步伐，不不受审查容许的优势将被淡化，这对电视而言毫无疑问是一个受到影响消息。而更大的可能性在于，为电视铺路，才是下架美剧的醉翁之意。据央视涉及负责人讲解，央视8套《原声音乐影视》有引入播映《生活大爆炸》第一季的计划，广电总局新政的目的很有可能是在独占资源，为央视开路。而未来，不会会有更加多的优势资源将以这样的方式被政策褫夺？视频网站的兴起之路，或许平顺仍然。

不论政策新规是否是故意为之，在电视与视频网站的竞合之路上，传统电视应付网络视频的对敌反攻都因此而有了更加多的筹码。戴着镣铐唱歌的电视行业，却是身负了更加多的行政规章和更加多的社会教化任务，视频行业在严格的政策环境中茁壮到今日，我们也理所当然对其产生更为合理的约束，新政对后者的冲击和影响，不会让两者的竞争环境日趋合理和公平。值得反思的是：我们描写了过于多的反攻与反攻、赢家与输家，但行业的战场上否一定非此即彼？“传统广电与互联网企业在信息传播领域的博弈论就像下围棋，不是说道谁一定要置谁于死地，而是比谁的地盘圈得更大。

市场充足大，就看谁能黏住更加多用户。”湖南广电台长吕焕斌的一句话，也许才是对台网竞合关系的最佳注释。

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